公司召開9月份經(jīng)營管理例會

        9月7日，公司召開9月份經(jīng)營管理例會，通報8月份及到8月末各項生產(chǎn)經(jīng)營目標和“追趕超越”指標完成情況，分析存在的問題，安排部署9月份和四季度重點工作及生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。董事長胡罡、總經(jīng)理何健康參加會議并講話。
       
        總經(jīng)理何健康在講話中說，截止8月末，公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，尤其是“追趕超越”指標完成情況與目標值尚有差距，9月份及四季度各相關部門和子公司要堅持實事求是的原則，認真落實各項生產(chǎn)計劃和工作安排。他要求，一是要堅定不移推進榆陽50兆瓦項目建設；二是要積極穩(wěn)妥做好分布式項目施工建設；三是要扎實做好部門管理工作；四是要重點開展“清應收、降庫存”工作；五是要積極主動做好分布式項目市場開拓，為明年做好項目儲備；六是要高度重視公司三標體系換標和評審工作；七要重視基礎教育培訓工作。
        董事長胡罡對8月份生產(chǎn)經(jīng)營管理和榆能及榆能投光伏扶貧項目建設工作予以充分肯定。他指出，8月份各項工作呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢，但面臨的形勢依然嚴峻，個別問題依然存在。他指出，一是光伏電價補貼下降勢在必行，必須要清醒認識、認真對待、科學謀劃未來；二是棄光限電呈常態(tài)化趨勢明顯，必須要加大電站日常維護，保證發(fā)電環(huán)境和發(fā)電最優(yōu)；三是項目建設遺留問題長期存在，必須要高度重視，拿出方案，全力解決；四是追趕超越目標任務依然艱巨，必須要認真對待，調整戰(zhàn)略，確保目標任務完成；五是安全穩(wěn)定工作不可懈怠，必須要深入排查、細致督查，確保無安全生產(chǎn)事故，無擾亂穩(wěn)定事件。
        胡罡還對9月份及四季度工作提出了要求。一是全員緊盯“追趕超越”目標；二是全力沖刺榆能和榆能投光伏扶貧項目建設收尾，將高質量高標準的電站按時交付用戶，以質量和效率贏得口碑；三是深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化、“講黨性、強作風、勇?lián)��?rdquo;專題教育活動，加快推進管理素質“兩提升”工作；四是扎實做好生產(chǎn)經(jīng)營管理，項目建設遺留問題解決，崗位價值評估和提升公司系統(tǒng)集成能力四項工作。
        公司領導、高級管理人員、參股公司負責人及各部門負責人參加會議。

（田培培）